Formation au management projet à Marseille

Maîtriser les délais, les coûts, la qualité et la motivation des acteurs d'un projet

Au début, on se dit qu’un projet ce n’est qu’une question de bon sens et d’investissements… Puis, comme tous les autres, on se retrouve avec des délais et un budget largement dépassés, le tout pour un résultat bien moins ambitieux que prévu.

Mais l’avantage des échecs est que l’on peut chercher à comprendre leurs causes pour ne pas renouveler les mêmes erreurs. C’est ce qu’ont fait plusieurs centaines de chefs de projet expérimentés. Ils ont édicté des règles, des méthodes, des outils pour éviter aux autres de vivre les mêmes galères. En suivant cette formation vous allez vous éviter beaucoup d’ennuis et faire gagner beaucoup d’argent à votre entreprise.

Durée

5 jours (35 heures) pouvant être scindés à l’exception des 2 premiers. 

Coût

2570 € en individuel

A partir de 16,60 € de l'heure par personne en groupe
(TVA non applicable)

voir tarifs

Objectifs

Savoir mettre en place une méthodologie de conduite de projet efficace. C’est-à-dire simple, pragmatique et éprouvée.

Public

Toute personne ayant à conduire des projets, à les manager ou à y participer activement

Prérequis

Aucun.

Pour gérer la complexité, chaque outil doit être simple.

Lieux

Dans nos locaux ou dans les vôtres.

Méthode pédagogique

La méthode pédagogique utilisée par le formateur est basée sur des exercices pratiques et des mises en situation. Elle est :

Congruente
Le formateur emploie les outils qu'il propose et démontre ainsi en direct le bénéfice à en tirer.

Ludique
Le jeu est un puissant moteur d'apprentissage. Il génère la motivation et crée une trame d'exemples simples sur laquelle s'appuyer.

Directe
L'impact du message est maximisé en s'adressant directement à l'apprenant.

Concrète
C'est en percevant rapidement l'utilité pragmatique de son apprentissage que l'apprenant y adhère.

Simple
Une bonne explication se mesure à l'évidence qui s'en dégage.

Support

Un memento récapitulant l’ensemble des concepts et des techniques travaillés durant la formation est remis à chaque participant sous forme d’un livret papier. Une version numérique de ce support est de plus téléchargeable sur le site de Pragmalys.

Plus d'info ?

06 58 24 95 14
contact@pragmalys-formation-marseille.com
Siret : 45319828500026

Organisme de formation N° 93 13 13656 13


Programme de la formation

Pourquoi utiliser une méthode de conduite de projet ?

Les erreurs classiques.

Définition d'un projet nécessitant d’être conduit.

Comment mesurer la réussite d'un projet.

Le triangle budget, délai, qualité.

Définir un projet

Expression des besoins.

Expression des objectifs.

Définition et rôle des protagonistes.

Tableau des acteurs.

Les ressources.

Les circuits décisionnels.

Leviers et freins d’un projet.

Minimiser l’impact du projet sur le travail quotidien.

Organisation matricielle ou task force ?

Planifier un projet

Les types de ressources.

Les calendriers.

La liste des tâches.

Affecter des ressources à des tâches.

Durée d'une tâche (Loi bêta).

Lier les tâches.

Calculer les marges du réseau des tâches.

Équilibrage du réseau des tâches.

Le chemin critique.

Comment lire un PERT.

Comment lire un GANTT.

Comment valider un GANTT.

Comprendre le calcul du coût d'un projet.

Communiquer dans le cadre d'un projet

Communication stratégique

Réunion de lancement.

Réunion de suivi.

Qui fait quoi, quand et autres rapports.

Communication interpersonnelle

Technique de synthèse

Technique de cadrage

Suivi l’avancement des tâches d’un projet

Méthodes de suivi des tâches.

Résoudre les retards.

Méthode d'analyse des causes.

Méthode pour rattraper un retard.

Quand, pourquoi et comment faut-il sanctionner.

Clore un projet.

Intérêts stratégiques à faire la fête pour clore un projet.

Le rapport de retour d'expérience.

La conduite de réunion dans le cadre d'un projet

Maîtriser la dynamique de groupe afin d'en améliorer la synergie.

 

État des lieux des erreurs en conduite de réunion.

Les types de réunion indispensables dans un projet.

Stratégie de conduite de réunion.

La réunion est-elle le meilleur moyen pour atteindre l'objectif ?

Un animateur pour la réunion : comment et pourquoi ?

Préparer un déroulé de réunion.

Définir la durée de la réunion et s'y tenir.

Technique de synthèse intermédiaire pour acter et faire avancer la réunion.

Technique pour éviter la perte de temps.

Typologie : Leader, meneur, suiveur : Avantages et inconvénients de chacun des positionnements.

Méthodologie d'optimisation des positionnements.

Compte rendu : comment et pourquoi ?

Le cas de la réunion de résolution de problème

Vous connaissez la différence entre la théorie et la pratique ? Théoriquement c'est la même chose.

Cette boutade s'applique à tous les projets. Les problèmes surviennent de manière inattendue. Le chef de projet doit alors trouver des solutions. Dans la plupart des cas, de petits ajustements sont mis en place en direct. Mais dans d'autres, une réunion basée sur une stratégie de résolution de problèmes s'avère indispensable.

 

Méthodologie de l'affirmative : Définir le bon objectif.

Méthodologie de la dénotation : Bien poser le problème.

Méthodologie de la déduction : Enrichir le cadrage du problème.

Méthodologie de l’induction : Sortir des tunnels mentaux.

Méthodologie de prise de décision : Évaluer les solutions et choisir la meilleure.

Formation management à Marseille
Programme de formation : Management projet
Programme de la formation à la conduite de projet à Marseille.
Programmes de formation Pragmalys - mana
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Prix dégressif pour la formation en groupe à Marseille.

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Je suis votre formateur. Je peux vous conseiller sur la formation la plus adaptée à vos besoins et sur la marche à suivre auprès de votre entreprise ou auprès de l'organisme en charge du financement de votre DIF (droit individuel à la formation).

 

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Plus d'info sur la page de contact.

Pragmalys est un organisme de formation reconnu (n° 93 13 13656 13) dont les formations au management projet sont éligibles au CPF (compte personnel de formation).

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